‘De meeste mensen in de vastgoedsector kennen CBRE, maar dat we tien man op verduurzaming hebben lopen is nog niet bij iedereen bekend,’ vertelt Director Sustainability Tim Habraken van CBRE. CBRE voegt als strategisch adviseur naar eigen zeggen waarde toe aan commercieel vastgoed. Voor eigenaren, voor gebruikers en voor financiers. En deze waarde kan dus ook zitten in duurzaamheidsmaatregelen.

Duurzaamheid als verdienmodel

‘CBRE was bij de oprichting een makelaarskantoor,’ vervolgt Tim zijn verhaal. ‘Inmiddels is ons van oorsprong Amerikaanse bedrijf vastgoedadviseur in de breedste zin van het woord. Eigenlijk doen we alles in commercieel vastgoed, behalve het bezitten ervan.’ CBRE opereert met 100.000 mensen vanuit honderd landen verspreid over de hele wereld. In Nederland werkt dagelijks 600 man vanuit verschillende business units voor een diversiteit aan opdrachtgevers. Tim begon vijf jaar geleden aan zijn taak om duurzaamheid een significante plek te geven in het vastgoedbeheer van CBRE. ‘Er zijn, naast intrinsieke motivatie, drie hoofdredenen waarom eigenaren bezig willen zijn met duurzaamheid. Het heeft onder meer te maken met de positionering van het vastgoed. Met duurzaam vastgoed bedien je een groeiende groep huurders. Daarnaast spelen ook de eisen vanuit de investeerder mee. Investeren in gebouwen die niet duurzaam zijn, wordt steeds minder aantrekkelijk. En veel banken hebben een bepaalde mate van verduurzaming in hun financieringsvoorwaarden staan. Een aantal stevige redenen om te kijken naar de mogelijkheden om commercieel vastgoed te verduurzamen.’

Timing

‘Wij zijn meer dan de partij die een energielabel voor je regelt. Met onze adviezen op het gebied van duurzaamheid verbeter je de performance en kwaliteit van gebouwen, portefeuilles en organisaties. En dat kan zo snel als de opdrachtgever wenst. Het kan interessant zijn om verduurzaming meteen mee te nemen zodat het direct bijdraagt aan de waarde van een gebouw en hiermee dus ook direct resulteert in hogere huuropbrengsten. Maar je kunt ook kiezen om verduurzaming op te nemen in de meerjarenonderhoudsplanning (MJOP), zodat je slim over verduurzaming na gaat denken zonder direct hoge kosten te maken. Natuurlijk zijn wij ook de partij die de subsidiemogelijkheden onderzoekt.’

Praktijkcases

‘Op dit moment werken we onder meer aan het verduurzamingsvraagstuk van een grote organisatie dat investeert met pensioengelden. Zij hebben een enorme ambitie op dit gebied: alle gebouwen moeten worden voorzien van energielabel A, zij willen binnen afzienbare tijd naar een Parisproof-vastgoedportefeuille én ze willen VERY GOOD scoren in de certificeringsmethode BREEAM. De vraag aan ons: hoe ga je middels het beheer van onze gebouwen toewerken naar deze doelen? En: welke maatregelen moeten we op welke momenten nemen en wat zijn de kosten en opbrengsten van deze maatregelen? Het is de kunst om goed te timen. Wanneer een luchtbehandelingskast een resterende levensduur van vijf jaar heeft, dan ga je hem niet nu al vervangen. Maar wanneer een cv-ketel niet meer voldoet, denk je wél meteen na over mogelijkheden om van het gas af te komen. Ik haal weer het MJOP aan. Welke natuurlijke momenten komen we de komende jaren tegen en hoe kunnen we deze koppelen aan de door de klant aangewezen methodieken?’

‘Naast opdrachtgevers met een langetermijnvisie zijn er ook veel partijen die vastgoed klaar willen maken voor de verkoop. Een compleet ander, maar net zo’n interessant perspectief. Dat betekent dat je naast goede huurders ook een technisch interessant gebouw wilt aanbieden. In dit soort cases kijken we naar quick wins, methoden om de duurzaamheidprestaties aan te tonen voor potentiële kopers en ook hier bekijken we de subsidiemogelijkheden.’

Sleutelrol voor beheerders

‘De technisch beheerder is voor ons een van de belangrijkste samenwerkingspartners. Hij of zij is namelijk de persoon die weet hoe het gebouw in elkaar zit en is dus onmisbaar in het maken van het verduurzamingsplan of het verweven hiervan in het MJOP. Verduurzaming heeft overigens niet alleen voordelen voor de eigenaren en gebruikers van vastgoed, het kan ook voor de beheerder zelf erg interessant zijn. Het resulteert namelijk veelal in het verlagen van de klachtfrequentie, het aantal storingen neemt af en dat geldt ook voor het aantal uit- en inhuizingen, want een tevreden huurder blijft langer zitten. Natuurlijk is het zo dat de beheerder tijdens de verduurzamingsmaatregelen vaak meer werk op zijn bord krijgt, maar het blijkt dus ook voor deze spin in het web significante voordelen te hebben.’ ‘Naast alle doelstellingen die Nederland zich met het Klimaatakkoord heeft gesteld, hebben we als land ook gezegd dat we in 2050 volledig circulair willen zijn. Een ambitie waar je u tegen zegt en die je absoluut niet zomaar realiseert. Maar alle beetjes helpen en ook hier kan de beheerder zijn stempel drukken. Hoe vaak gebeurt het niet dat een huurder op een dag uithuist en hierbij al zijn meubilair meeneemt en dat de volgende dag een nieuwe huurder zijn intrek neemt en vergelijkbaar meubilair inhuist? De balie, de koffiehoek en de bar maken plaats voor kopieën van zichzelf. Aan ons dus om niet alleen in energiestromen te denken, maar ook in materiaalstromen. Dan kunnen we dit soort situaties – en een enorme berg afval dat eigenlijk geen afval is – voorkomen. Natuurlijk, deze gedachteomslag maak je niet 1-2-3, maar wij helpen beheerders naar deze manier van werken te groeien.’

Begin dit jaar heeft CBRE The Real Impact Project gelanceerd. Hiermee committeert CBRE zich aan 25% van de totale CO2 -reductiedoelstelling van commercieel vastgoed in Nederland. ‘En dat doen we samen met onze opdrachtgevers. De vastgoedsector is een van de grootste bijdragers aan de uitstoot van broeikasgassen en heeft daarmee een leidende rol in de transitie naar een duurzame maatschappij. De projecten waar we als CBRE aan werken, vormen de toekomst van commercieel vastgoed en zijn daarmee cruciaal voor het behalen van klimaatdoelstellingen. Onze doelstelling is om sámen voor 2030 25% van de CO2-reductiedoelstelling uit het klimaatakkoord voor commercieel vastgoed te realiseren.’

CBRE gaat daarom twee dingen doen:

• Gedurende 2021 integreert het concern haar duurzaamheidsadvies als een standaard onderdeel in de dienstverlening
• Vanaf 2021 monitoren de adviseurs de energieconsumptie en CO2-reductie van elk gebouw waar CBRE aan werkt

Zo brengen we onze impact in kaart en krijgen we inzicht in de effecten van wat we doen. Duurzaamheid is geen commercieel kunstje, het is for the greater good.