Wanneer je kiest voor een integrale aanpak zijn heel veel verduurzamingsmaatregelen prima rendabel te maken, ervaren vastgoedeigenaren in Eindhoven. Door onderhoudskosten slim te combineren met verduurzamen en subsidiemogelijkheden ten volle te benutten, breng je de energiekosten van vastgoed omlaag en verleng je de economische levensduur ervan. In Eindhoven helpt de gemeente via het initiatief Slim Verduurzamen Vastgoed daarnaast ook andere vastgoedeigenaren bij het vinden van subsidies en de aanvraag ervan. De gemeente deelt daarnaast haar kennis en ervaring uit eigen verduurzamingstrajecten om vastgoedeigenaren op weg te helpen. We gingen in gesprek met sr. projectmanager Joyce Vercoelen en manager strategische contracten Garry Whitrick.

‘Slim Verduurzamen Vastgoed (SVV) is een initiatief van gemeente Eindhoven waarbij de gemeente haar gebouwen verduurzaamt en tegelijkertijd slim samenwerkt met vastgoedeigenaren ten behoeve van verduurzaming van de overige panden in de stad,’ bijt Vercoelen het spits af. ‘Ons hogere doel is een duurzame stad. Door via SVV ook andere vastgoedeigenaren mee te laten liften, zorgen we ervoor dat iedereen wint.’

Geleerde lessen meenemen in SVV

Gemeente Eindhoven heeft de ambitie om haar eigen vastgoed in 2025 100% duurzaam te hebben zonder uitstoot. Daarom worden het beheer en onderhoud van het gemeentelijke kantoren, het stadhuis en het Van Abbe Museum op een bijzondere manier aanbesteed. Het contract is niet in beton gegoten, de overeenkomst draait om samenwerking. In het project Slim Verduurzamen Gemeente Gebouwen -SVGG- krijgt deze visie al sinds 2017 vorm. Dat binnen SVGG winsten uit project A mogen worden ingezet voor project B, maakt dit initiatief extra bijzonder. De verduurzaming van het eigen vastgoed van de gemeente Eindhoven (met 185 objecten in kernportefeuille) is een prima katalysator om de verduurzaming in de stad te versnellen. En dat doet de gemeente dus via SVV, een aantrekkelijk programma voor onder meer woningcorporaties, scholen, bedrijven, zorginstellingen en industrie. Whitrick: ‘We gaan zelfs zo ver dat we partijen laten meeliften in onze aanbestedingen. Hiermee helpen we vastgoedeigenaren aan aantrekkelijke overeenkomsten en maken we het vanwege de massa ook voor marktpartijen aantrekkelijk.’

‘We hebben sinds 2017 veel bijgeleerd over circulariteit, maar ook over de manier van samenwerken met marktpartijen. Het wordt moeilijker om goede partijen te vinden -het aanbod wordt steeds schaarser- waarmee goed opdrachtgeverschap significant belangrijker wordt. Dat betekent dat we de juiste keuzes moeten maken wat betreft het type werk, de omvang van het aanbod, de afspraken voor lange termijn en het delen van verantwoordelijkheden. Innovatie zit niet alleen in technologische vernieuwing, maar ook in vernieuwing op dit soort gebieden.’

In de praktijk

Vercoelen vertelt ons over een van de projecten die de gemeente heeft afgerond: de monumentale Stadhuistoren. Bij de verduurzaming is gebruik gemaakt van een combinatie van het renovatie- en  onderhoudsbudget, huisvesting en de energiebudgetten. Door deze combinatie is de verduurzaming geoptimaliseerd zonder stijging van jaarlijkse kosten. ‘Bovendien hebben we 95% van het sloopmateriaal weten her te gebruiken. Het sanitair is opgepoetst en teruggehangen, de plafondplaten doen dienst als isolatiemateriaal en de deuren zijn geüpgraded en opnieuw gebruikt als scheidingswanden. Met de nodige verduurzamingsingrepen hebben we dit pand van energielabel G naar A+++ weten te transformeren.’

Kennis borgen

Op de vraag hoe de gemeente de geleerde lessen beschikbaar maakt voor anderen, antwoordt Whitrick: ‘We zitten volop in de ontwikkeling van instrumenten die ervoor moeten gaan zorgen dat kennis geborgd wordt en collega’s mee kunnen doen. Daarnaast zorgen we voor de verspreiding van onze kennis door dit type publicaties, projectinformatie op onze website en het openbaar maken van onze verduurzamingstool. Verder zetten we in op het koppelen van externe expertise aan interne medewerkers, geven we presentaties, ontvangen we delegaties uit het buitenland en hebben we aandacht gekregen door de winst van de Cobouw Duurzaamheid Award.’

Gebiedsaanpak

‘En toch lopen we nooit hard genoeg,’ vult Vercoelen aan. ‘Dat maakt dat we vaak geen tijd hebben om successen te vieren of er over te vertellen. Er ligt nog zoveel werk. Dat heeft ons tot een volgende stap aangezet: op dit moment zijn we bezig met de gebiedsaanpak. Dat is een ander soort opgave dan de gebouwaanpak waar het plaatsen van zonnepanelen of realiseren van isolatie vaak al heel wat winst oplevert. We kijken in deze aanpak eerst naar het gebied en dan pas naar het gebouw, daar is een bredere blik voor nodig.’

‘Absoluut,’ bevestigt Whitrick. ‘Om een heel gebied van het gas af te halen, is een uitgedacht plan nodig. Daar zetten we nu onze tanden in.’