Google je Blue Lease, dan word je in de eerste paar honderd resultaten getrakteerd op de een variëteit van autoleasecontracten van diverse aanbieders voor diverse merken. Zo bekend is deze constructie ten behoeve van sociale duurzaamheid, welbevinden en gezondheid blijkbaar nog niet. En dat is doodzonde, want Blue Lease helpt je wat betreft verplichte regelgeving (die veel verder gaat dan de veelbesproken energielabels) op eenvoudige wijze binnen de lijntjes te kleuren.

Wirwar van regelgeving

Wanneer je denkt dat je met het behalen van energielabel C een significante prestatie op energiegebied hebt neergezet, dan moeten we je teleurstellen. ESG -Environment, Social en Governance- is niet langer nice to have, maar als het gaat om het behalen van duurzaamheidsdoelstellingen uitdrukkelijk een must have. Tel daar vanaf 1 januari 2023 de Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) Level 2 (Level 1 reeds 10 maart 2021 in werking getreden), regeling die verstrekkende rapportageverplichtingen aan financiëlemarktdeelnemers (FMD’s), zoals beleggers, banken en vastgoedondernemingen, beoogt- bij op en je weet dat er werk aan de winkel is. We praten erover met Alexandra Jurgens-Boot, advocaat en oprichter van Blue Building Institute. ‘De tijd van solistisch en langs elkaar werken is geweest. De wereld van regelgeving is ingewikkeld genoeg, het is tijd om elkaar aan en met data verder te helpen.’

Over Blue Building Institute

Blue Building Institute (BBI) heeft als missie om de gezondheid en het welzijn van de mens in de gebouwde omgeving te bevorderen. Dat doet het instituut expliciet samen met alle marktpartijen in de vastgoedketen, van financier tot eindgebruiker. Op het platform van BBI komen de kennis en kunde van al deze partners samen in papers, presentaties, trainingen, podcasts, video’s en advies over Portfolio Sustainability & Regulatory Management, Certification Consultancy, (in-company) trainingen en Compliance Reporting (ESG en SFDR). Dat het bevorderen van welzijn bovendien gedurende de gehele levenscyclus van een gebouw continu waarde toevoegt, is een extra reden voor vastgoedeigenaren om het welbevinden van de mens hoger op de agenda te plaatsen. ‘Toen we in 2015 BBI oprichtten stuitten we vaak op onbegrip. Waar gaat dit over? We zijn al druk met het energieplaatje en nu krijgen we dit er ook nog bij. Dat onbegrip is eigenlijk een herhaling van de situatie in de jaren 70 toen verduurzaming op de agenda kwam en niemand voor ogen had hoe je die investeringen terug kon verdienen. Volkomen logisch wat mij betreft, je kunt met jouw budget tenslotte maar één goede investering doen.’

Gebouwen zijn er voor mensen

‘We lijken te zijn vergeten dat gebouwen er voor mensen zijn. Wanneer we goed voor mensen zorgen, voorkomen we productiviteitsverlies en uitval en dus ook de hiermee gepaard gaande kosten. Een gebouw verbeteren voor mensen, is dus naast het tonen van fatsoen ook gewoon een verdienmodel. Voor ons reden genoeg om ons aan te sluiten bij de WELL Being Standard, een stap die ons toegang gaf tot wereldwijd verworven kennis over gezondheid in de gebouwde omgeving. Ook WELL onderschrijft het belang van met elkaar in gesprek gaan en kennis delen. Wanneer je als eigenaar punten probeert te halen met een rookvrije zone waar huurders vervolgens hun sigaretjes staan te roken, dan kom je geen stap verder. Je moét dus in gesprek met elkaar en in gesprek met elkaar blíjven. We hebben elkaar simpelweg nodig. Vanuit deze gedachte hebben we Blue Lease ontwikkeld, een vehikel dat ervoor zorgt dat eigenaren en beheerders met hun huurders in gesprek gaan.’

Trouwen versus huren

‘Het MKB is met allerlei regels dichtgetimmerd. Daarom roepen wij de overheid actief op geen aangepaste regelgeving bovenop EU-regels te ontwikkelen. Keep it simple, dan kan de markt er wat mee. Op dat stuk proberen wij bij te dragen. Wij willen orde scheppen in de chaos en samenhang duiden. Voor energielabel C , BREEAM en dergelijke heb je informatie nodig die wellicht ook bruikbaar is voor verplichte rapportages zoals de SFDR voorschrijft. In onze geautomatiseerde SFDR-tool word je eenvoudigweg langs alle verplichtingen en op te geven data en formules geleid. Wij hebben die wettelijke rapportageverplichtingen en formules bovendien langs de lat van certificeren en labels gelegd. Voorkomen moet worden dat verschillende mensen jouw gebouw gaan inspecteren en de opgehaalde data niet optimaal voor de verplichte ESG-rapportages wordt gebruikt. Alle benchmarks en ESG-rapportages ten spijt, zonder deze langs de lat van de SFDR te leggen, voldoet een FMD niet in de ogen van de Europese Commissie, de AFM. Dit heeft gevolgen voor waarderingen door banken en accountants. Deze data gaat overigens niet alleen over energie en watergebruik, maar ook over maatschappelijke kwesties als veilige werkomgeving en diversiteit. Dit is een enorme stap in efficiency, maar zoals gezegd ontkom je er daarnaast niet aan om met jouw huurder in gesprek te gaan.’ Boot vergelijkt de relatie tussen verhuurder en huurder met een huwelijk. ‘Als je gaat trouwen, verloof je je eerst. Waarom handelen we anders als het een huurovereenkomst betreft? Je moet verwachtingen naar elkaar uitspreken en heldere afspraken maken over de plussen en minnen. Blue Lease voorkomt dat je een relatie op ruïnes bouwt.’

De hulpmiddelen van BBI

‘Blue Lease en ons platform zijn hulpmiddelen,’ benadrukt Boot. ‘Voor interne en externe communicatie en inzake het voorkomen van het doorworstelen van honderden pagina’s met eisen vanuit de regelgeving. Het zijn middelen van deze tijd die je enerzijds helpen bij het behalen en behouden van certificeringen om de vastgoedinvestering veilig te stellen, maar ook bij het zichtbaar maken van jouw maatschappelijke betrokkenheid. Het is volkomen achterhaald om in conflicten te denken. We staan allemaal in verbinding met elkaar, specifiek ook verhuurders en huurders. We hebben elkaar nodig om data te verkrijgen en om te verbeteren. Door Blue Lease op te nemen in de huurovereenkomst of in een protocol onderstreep je het belang van met elkaar in gesprek blijven.’ Hiermee haken afnemers van Blue Lease ook in op de grillen van deze tijd. ‘Huurders zijn allesbehalve dom. Ze hebben -net als arbeidskrachten- in deze markt een enorm pallet aan keuzes. Sterker nog, je moet blij zijn dat ze bij je wíllen huren. Met Blue Lease moet je aanduiden wat je doet, waar je wilt zijn en waar je naartoe wilt. Zo maak je -ook richting de accountant- inzichtelijk hoe relevant jouw pand over tien of twintig jaar is.’

Meer over Blue building institute >>